« J'ai la conviction que les managers et les équipes trouvent leurs meilleures réponses lorsqu'ils peuvent s'appuyer sur leurs forces, leur autonomie et une coopération de qualité. J'accompagne les dirigeants et les organisations à faire évoluer leurs pratiques de leadership pour renforcer l'alignement, l'efficacité et le plaisir de travailler ensemble »

Accompagner utilement les transformations.

Dynamiser les équipes et renforcer leur robustesse
Développer le leadership des managers et dirigeants
Apporter du sens et de l'efficacité au sein des entreprises

Prendre contact Découvrir les services
Explorer
Fondateur

30 ans d'expérience
au service des entreprises

Hervé Le Brun — Fondateur d'Antipodes
2010coach certifié
1500+hrs coaching individuel
100+

séminaires

et coaching d'équipes
FR/INTInterventions en anglais
Hervé Le Brun
Fondateur d'Antipodes — Coach certifié & Formateur sénior

Après une première partie de carrière dans le marketing et la vente, j'ai choisi d'accompagner les entreprises dans leurs transformations. Coach professionnel certifié depuis 2010, j'interviens depuis plus de 25 ans auprès de dirigeants, de managers et d'équipes, en France comme à l'international. Adhérent à l'EMCC (European Mentoring and Coaching Council), je conçois pour mes clients des accompagnements sur mesure, adaptés à leurs enjeux et à leur culture.

J'interviens à trois niveaux complémentaires pour renforcer l'efficacité du management :

  • Le leadership des dirigeants, à travers le coaching individuel, pour développer leur posture, leur vision et leur capacité à entraîner leurs équipes.
  • L'alignement et la cohésion des équipes de direction, grâce au coaching collectif, afin de renforcer la coopération, la qualité des décisions et la capacité à conduire les transformations.
  • Les compétences des managers, à travers le coaching individuel et des ateliers de pratiques managériales, pour faire évoluer durablement les comportements et les pratiques de management.
EMCC — European Mentoring & Coaching Council Membre certifié EMCC
European Mentoring & Coaching Council
Offre de services

Trois leviers pour transformer
votre management

Des accompagnements personnalisés, ancrés dans le concret et orientés résultats.

Coaching individuel

Accompagner les dirigeants et managers dans le développement de leur posture de leader, leur communication et leur impact.

  • Prise de poste et légitimité
  • Renforcement du leadership en environnement
  • Communication et influence
  • Gestion des relations interpersonnelles (Intelligence émotionnelle et situationnelle)

Coaching d'équipe

Renforcer la vision partagée, l’alignement, la cohésion et la maturité collective des équipes, du comité de direction jusqu’au terrain.

  • Vision partagée et feuille de route
  • Coopération et cohésion
  • Responsabilité collective et engagement
  • Evolution de l’équipe (intégration et départ)

Ateliers de pratiques managériales

Développer les compétences managériales à travers des ateliers pragmatiques, basées sur l'expérience et le partage.

  • Co-développement
  • Rôles et responsabilités clés du manager
  • Pratique du feedback efficace
  • Management appréciatif
  • Management intergénérationnel
Philosophie

Une conviction forte :
le potentiel est déjà là

Vision

Challenger le statu quo pour favoriser l'autonomie et l'efficacité

Notre conviction est que les personnes et les équipes ont un potentiel important d'évolution. En s'appuyant sur leurs forces et leurs talents, elles sont capables de construire les réponses les mieux adaptées aux situations qu'elles rencontrent. Antipodes veut être un catalyseur, un révélateur de ces forces pour développer l’épanouissement et l'efficacité.

Mission

Faire grandir (tous) les managers et renforcer la coopération au sein des équipes.

Antipodes accompagne ses clients dans leurs transformations en leur proposant des services de conseil de haut niveau : coachings individuels de managers, coachings d'équipe (de Direction jusqu’aux équipes terrain), ateliers d’intelligence collective (type Co-développement) et de pratiques managériales.

ADN

Les valeurs qui guident
chaque intervention

Plaisir

Plaisir

Être sérieux sans se prendre au sérieux. Un environnement positif favorise la motivation et les résultats.

Autonomie

Autonomie

Développer l'autonomie des personnes, des équipes et des organisations. Le sens fondamental de notre mission.

Bienveillance

Soutien

L'exigence dans un contexte de respect. La sécurité psychologique est essentielle à la performance.

Rigueur

Rigueur

Un service de qualité permanent, avec les mêmes standards d'excellence pour chaque intervention.

Retours clients

Ce que disent les personnes
accompagnées

Coaching individuel

Une approche bienveillante et exigeante, orientée vers l'action et les résultats

Une écoute attentive et respectueuse

Un boost positif basé sur la prise en compte des émotions et le renforcement de la confiance en soi

Coaching d'équipe

La mise en confiance du leader grâce à une alliance solide

Une capacité à comprendre rapidement les enjeux et la culture de l'équipe

Un bon équilibre entre rigueur et souplesse dans l'accompagnement

Formation

Une assertivité naturelle, un dynamisme et une énergie contagieuse

Des compétences reconnues en pédagogie et animation de groupe

Une approche pragmatique basée sur l'expérience et le partage d'exemples concrets

Voir les recommandations LinkedIn d'Hervé
En pratique

Exemples de missions
réalisées

Coaching de dirigeant

Développer une posture de leader

Entité industrielle de 300 personnes

Objectifs

  • Développer son leadership pour être mieux suivi
  • Asseoir sa légitimité de dirigeant
  • Clarifier et communiquer sa vision
  • Améliorer sa communication interne et externe

Modalités

  • Séances de 2h, deux fois par mois
  • Outils de connaissance de soi et 360°
Coaching d'équipe

Vision et cohésion du Codir

Filiale française d'un groupe international

Objectifs

  • Formuler la vision à 3 ans
  • Formaliser la feuille de route annuelle
  • Renforcer la cohésion et les décisions
  • Intégrer un nouvel arrivant

Modalités

  • Cadrage avec le leader
  • Interventions mensuelles au Codir
  • 3 séminaires d'une journée
Formation

Fondamentaux du management

Managers intermédiaires, entreprise de 200 personnes

Objectifs

  • Renouveler l'entretien annuel
  • Travailler la délégation
  • Mettre en place le feedback régulier
  • Accompagner le changement

Modalités

  • 3 sessions de 2 jours sur un an
  • 2 séances de co-développement
Approches & outils

Certifications et méthodologies

Des outils reconnus au service d'un accompagnement rigoureux et personnalisé.

EMCC Membre certifié EMCC
European Mentoring & Coaching Council
Certificat de Compétences en Entreprise Certificat de Compétences
en Entreprise — CCI
Coach & Team

Certification Coaching & Team-Building

JBS Coaching, courant Transformance, méthode Vincent Lenhardt.

Coaching individuel & collectif
MBTI Certified
Management Drives

MBTI · Management Drives

Outils de connaissance de soi et des autres, utilisés en accompagnement individuel et collectif pour renforcer les relations interpersonnelles.

Relations interpersonnelles
Cecodev

Co-développement professionnel

Méthode Cecodev d'intelligence collective : des groupes de pairs qui apprennent ensemble à partir de situations réelles vécues par chacun.

Intelligence collective
IFAI

Approche Appréciative (Appreciative Inquiry)

Méthode de conduite du changement basée en priorité sur les forces et les réussites des personnes, des équipes et des organisations.

Conduite du changement
Échangeons

Prêt à transformer
votre management ?

Chaque accompagnement commence par une conversation. Parlons de vos enjeux.

Hervé Le Brun h.lebrun@antipodes-coaching.com